Servicios de consultoría de obra con fundamento técnico.

Qué contempla

• Revisión y definición del alcance del proyecto
• Estructuración de un cronograma de referencia
• Revisión de los supuestos del presupuesto
• Identificación inicial de riesgos y dependencias
• Criterios para priorizar y tomar decisiones

Qué necesidad atiende

Proyectos que parten de una idea, un anteproyecto o un encargo todavía poco definido, y que necesitan convertir objetivos generales en un plan revisable antes de iniciar contrataciones, compras u obra.

Cómo se integra al proyecto

Suele ubicarse en las etapas tempranas. También puede aplicarse para replantear un proyecto ya iniciado cuando el plan original dejó de reflejar sus condiciones reales. Se relaciona con las fases de Diagnóstico y Planeación.

Qué contempla

• Mapa de participantes y responsabilidades
• Organización de reuniones y minutas
• Seguimiento de acuerdos y pendientes
• Canalización de consultas técnicas
• Control de versiones de la información del proyecto

Qué necesidad atiende

Proyectos en los que intervienen varios equipos y las decisiones se retrasan, se duplican o se pierden entre mensajes, llamadas y documentos dispersos.

Cómo se integra al proyecto

Puede comenzar desde el diseño y extenderse durante la ejecución. Funciona como enlace entre las partes, sin sustituir las responsabilidades técnicas o contractuales de cada una.

Qué contempla

• Definición de indicadores de avance
• Comparación entre avance programado y real
• Revisión de estimaciones y sus soportes
• Seguimiento de desviaciones de tiempo y costo
• Reportes ejecutivos con información visual

Qué necesidad atiende

Proyectos en los que resulta difícil saber con precisión en qué punto se encuentran, cuánto se ha ejercido o qué tan alejada está la obra del programa.

Cómo se integra al proyecto

Se desarrolla principalmente durante la ejecución y se apoya en un cronograma y un presupuesto de referencia. Cuando no existen, el primer paso puede ser definir esa línea base.